Find din militære
karrierevej

Egnede konstabler og korporaler bliver indstillet af myndigheden til gennemførelse af den grundlæggende sergentuddannelse. Inden indstilling til uddannelse, skal du forelægge en plan, som afspejler nyttiggørelse i henhold til funktion (stilling). Myndighedschefen orienteres om indstillinger til uddannelse, som indebærer udnævnelse til højere grad. Myndighedschefen kan nedsætte et udnævnelsesråd til at håndtere uddannelse og kompetenceudvikling med udnævnelse for øje.

Efter 4 års tjeneste som sergent kan du på baggrund af en individuel og konkret vurdering udnævnes til oversergent. Det kræver imidlertid, at du har ansøgt og fået en stilling på oversergentniveau. I særlige tilfælde kan tjenestetiden være kortere end 4 år, men dette vil bero på afvejning af de samlede kompetencer som befalingsmand.

Sergenten, som ønsker at blive oversergent skal vurderes inden for følgende hovedområder; tjenesteerfaring, uddannelsesmæssige kvalifikationer og personlige kompetencer. Der udarbejdes en kompetenceudviklingsplan, som skal sikre, at den enkelte sergent gennemgår relevant kompetenceudvikling, for på sigt at kunne indgå på oversergentniveau.

Det er i Flyvevåbnets interesse, at befalingsmandskorpset ikke kun er fagligt dygtig, men også besidder erfaring i tjenesten. Som befalingsmand, skal du ofte kunne rådgive andre og derfor kræves et tilpas erfaringsniveau. Endvidere skal du som befalingsmand også være med til at sikre stabilitet og kontinuitet.

For at opnå et passende kompetenceniveau skal du som sergent gennemføre en kompetenceudvikling, som sætter dig i stand til at indgå på oversergentniveau i forhold til din ledelsesgerning over ikke kun konstabler og korporaler men også sergenter. Det betyder, at du skal ”bygge” videre på de opnåede kompetencer, som du fik på den Grundlæggende Sergentuddannelse.

Kompetenceudviklingsplanen udarbejdes når din myndighed finder det relevant at påbegynde udviklingen af dig, til næste niveau. Planen startes med, at du sammen men en mentor udarbejder en personlig udviklingsplan, som i princippet over de næste 4 år skal give viden og færdigheder med henblik på at opnå rette kompetencer til oversergentniveauet. Den personlige udviklingsplan er dit værktøj til at opnå målet. Derudover består kompetenceudviklingen af aktiviteter og læring, som gennemføres ved din egen myndighed eller i samarbejde med andre.

Kompetenceudviklingsplanen består af nedenstående læringsaktiviteter, som alle ledes af en faglig vejleder og støttes af en mentor.

• Personlig udviklingsplan.
• FOKUS samtaleleder.
• Flyvevåbnets Organisation – kend dit Flyvevåben.
• Teamdynamikker.
• Oversergenten som holdningsbærer.
• Læringsprocesser.
• Administration og Forvaltning.
• Relevante moduler ved Flyvevåbnets Sergentskole (eksempelvis ”Personligt lederskab i relation til Forsvaret”.

Det kan du, når du er vurderet egnet til oversergentniveau, idet du skal bedømmes som sergent først. Det betyder, at du typisk kan komme i gang efter ca. 1 år som sergent. Du skal af din myndighed være vurderet til at have potentiale til oversergentniveauet med henblik på at søge og få en stilling som oversergent.

Hvis du allerede er ansat i en stilling på oversergentniveau, skal du gå i gang med det samme, så du opnår kompetencer til at løse de opgaver, som din oversergentstilling kræver. Imidlertid skal du fortsat have erfaring på sergentniveauet, idet der kan foretages en individuel ok konkret vurdering i forhold til, hvor lang tid du skal vente inden du kan udnævnes.

Hvis du er sergent i en oversergentstilling, skal din stilling princippet tilpasses din nuværende grad som sergent, idet du ikke nødvendigvis har de rette kompetencer på plads og derved kan der i stillingen ske et opgavefrafald i forhold til oversergentniveau hvis du ”kun” er sergent. Dette beror på en konkret og individuel vurdering, idet opgaverne justeres i forhold til dine kompetencer.

Det gør din myndighed baseret på FOKUS, samt indstilling til myndighedens udnævnelsesråd styret af din wingchefsergent. Det er i sidste instans myndighedschefen, som har udnævnelseskompetencen.

Ja, det kan du i princippet godt, idet der ikke nødvendigvis er en grund til at vente med at kompetenceudvikle sig til næste niveau. Imidlertid skal der være en plan med dig, og gerne inden for den nærmeste fremtid. Du vil ved din myndigheds udnævnelsesråd blive vurderet i forhold til, om du kan gå i gang.

Det gør du i forbindelse med din udviklingskontrakt. Her anføres årsag til, at du kan gå i gang med din kompetenceudvikling, samt en overordnet tidsplan med henblik på at beskrive forløbet og en forventet slutdato.