Den ultimative ledelsestest
Det begyndte en fredag eftermiddag i august 2021. Her kunne hele verden følge de dramatiske konsekvenser af Talibans indtog i Kabul og det deraf følgende kaos i Kabuls lufthavn. Billederne af de store menneskemængders desperate forsøg på at forlade Afghanistan var klistret på tv-skærme, og da alvoren af situationen i Kabul indtraf i Danmark, arbejdede Kasper allerede på at planlægge logistikken og klargøre Flyvevåbnets C130 Hercules til evakuering fra Air Transport Wing i Aalborg. På vej hjem tænkte Kasper på scenerne fra Kabul og på den uspecificerede anmodning om at være klar til at støtte en evakueringsmission.
"Det kan godt tænkes, at det her kommer til at gå lidt stærkt", tænkte han for sig selv.
Allerede dagen efter blev han ringet op og bedt om at stille med en medarbejder til besætningen til at påbegynde evakueringen.
Evakueringen i praksis
Lørdag aften ringede Kasper til en af sine medarbejdere med ansvar for teknik ombord på Hercules-flyene og bad ham pakke hurtigt med ordene: "Pak det vigtigste, så løser vi resten." På det tidspunkt kunne Kasper ikke komme nærmere ind på, hvor medarbejderen skulle hen eller hvor længe han var væk; tempoet og usikkerheden var høje.
Som situationen i Kabul udviklede sig, steg tidspresset for Kasper og det operationelle hold. Under de kritiske forberedelsestimer fulgte billederne fra Kabul dem i hangarens frokostlokale, og de forberedte sig på et kaotisk og dramatisk scenarie. Et af øjeblikkene, der står særligt klart for Kasper, er aftenen hvor det første Hercules fly landede retur fra Kabul:
"Chef-gruppen stod ude på forpladsen og så flyverens grønne og røde lys komme nærmere i mørket. Der var et øjeblik af ro og en følelse af at have lykkedes rigtig godt med første fase af opgaven."
Det kræver mod at udvise sårbarhed og skabe et fortroligt rum, når man skal snakke om svære ting
Mod til at være sårbar
Selvom holdet havde fjorten barske dage under krævende forhold, beskriver Kasper stor glæde ved at have bidraget til opgavens udførsel. Han blev bekræftet i, at han havde erfaringen til at træde i karakter, da det virkelig gjaldt. Det var også en mulighed for at forfine sin ledelse, når han måtte skifte fra at lede sit mandskab til at føre det – i Forsvaret skelner man imellem de to teknikker.
Ifølge Kasper handler mod i ledelse ofte om at turde være sårbar og være ærlig omkring egne styrker og svagheder for at skabe et trygt rum.
"Det kræver mod at udvise sårbarhed og skabe et fortroligt rum, når man skal snakke om svære ting, som for eksempel: Hvor vi skal hen i morgen, når flyveren letter? Det var essentielt for at løse opgaven i Kabul, så effektivt, som vi gjorde. Det hjalp alle med at være bevidste om deres rolle og konkrete opgave, samt hvordan man bedst kunne støtte hinanden undervejs."
Med ansvar for omkring 100 mennesker på flyvestationen vægter Kasper involvering og proaktivitet højt – det handler om at skabe de menneskelige rammer, der gør det muligt at løse opgaver hurtigt og effektivt.
"Proaktivitet starter ved at kigge indad og finde ud af, om man har de nødvendige kvalifikationer og viden til at løse en konkret opgave. Hvis det ikke er tilfældet, så må man række ud efter hjælp."