Ledelse starter her
Ledelse i Forsvaret er praktisk og nærværende. Som officer får du ansvar fra start og lærer at skabe retning, tillid og overblik – også når tempoet skifter. Du udvikler dig gennem træning, samarbejde og erfaring tæt på opgaven.
Ledelse i Forsvaret er:
- Ansvar fra start – du tager ansvar for planlægning, sikkerhed og samarbejde
- Ledelse tæt på opgaven – du står midt i det sammen med dit hold
- Beslutninger under pres – du lærer at handle på et ufuldstændigt grundlag
- Tillid og følgeskab – du skaber motivation og retning i fællesskabet
- Læring i praksis – teori omsættes til handling gennem øvelse og erfaring
Herunder kan du dykke ned i artikler om ledelse og lytte til podcasten “Ledelse i virkeligheden”.
Fra matematik og computer science til elektronikofficer
Artikel: Som elektronikofficer på fregatten Iver Huitfeldt har Mikkel ansvaret for skibets elektroniske systemer – fra radar og sonar til kommunikation og netværk – og for at de fungerer selv under kamp og ekstreme forhold.
Hans rolle er ikke at løse alle tekniske opgaver selv, men at skabe de bedste rammer for teamets elektronik- og datateknikere ved at fjerne forhindringer, planlægge ressourcer og støtte deres arbejde.
Som ung leder i et erfarent team har han lært, at god ledelse kræver ydmyghed og evnen til at lytte til specialisternes viden frem for blot at give ordrer.
Arbejdet på fregatten indebærer både internationale operationer og mange dage til søs, og rollen giver Mikkel mulighed for at forene sin interesse for avanceret teknologi med ledelse af mennesker.
Fra civil akademiker til kompagnichef
Artikel: Med en bachelor i uddannelsesvidenskab og interesse for læring og mennesker søgte Lasse ind på officersuddannelsen uden militær baggrund og har i dag ansvaret for over 130 soldater i Hærens stående styrke.
Han sætter retning og rammer, inddrager specialisternes viden i beslutningerne, tager ansvaret når noget går galt og giver anerkendelsen videre, når opgaverne lykkes.
Officersuddannelsen rykkede hans personlige grænser og gav fokus på at udvikle både sig selv og sine medarbejdere – noget, han finder stor mening i til daglig.
Rang giver formel autoritet, men tillid skabes over tid gennem tilstedeværelse og prioritering af medarbejdernes trivsel, samtidig med at han bidrager til Danmarks
Hvordan bliver du en god leder?
Som officer skal du tage vare på dit mandskab og skabe rammerne for, at I kan løse opgaverne – også under pres.
Det kræver både faglige og menneskelige kompetencer samt fysisk og mental styrke. Du skal kunne lede dig selv, mens du leder andre, og være villig til at udvikle dig løbende. Kend dine styrker og svagheder – det er nøglen til god ledelse.
Podcast: Lyt dig til et indblik i ledelse
I ’Ledelse i virkeligheden’ kan du kigge ind gennem nøglehullet hos Forsvaret.
Følg med, når journalist Maria Jencel dykker ned i Forsvarets otte vigtigste begreber for god ledelse.
Find den på Podimo, apple Podcasts eller der, hvor du ellers finder dine podcasts.
